半岛体育APP官网每个得胜的企业家身上都兼具适用主义和理念主义。适用主义是他们创业这条道途上不行缺失的，这决意他们做的产物是不是真的能知足公共需求，能把企业带到多远。理念主义展现正在他们的创业性质上是生气己方做的事项能让寰宇更好、科技先进，人们更美满。

　　他不以为，做慈善、做公益是企业变得很大后的才做的事项。当他携带波司登入手向前时，做公益做慈善的种子一经入手抽芽。

　　正在高德康的视角里，慈善也不是企业筹备顺风时的可选项，而是一个无论顺风、逆风的必选项。他相信，办事项要利他、要先做人再办事。

　　“一局部的收获，不是以金钱来权衡的，而是看你善待过多少人。”高德康曾称，这不是他创业得胜后才说的美丽话，而是平素以还周旋的规矩。

　　上世纪80年代，才创业不久的高德康就给康博村里每位白叟买了一个铜造的“汤婆子”，供白叟们冬天暖动作。彼时的高德康还没注册“波司登”这个品牌，他还不晓得他将携带这个最初惟有8台缝纫机的缝纫构滋长为一个中国范围最大、技能最前辈的羽绒装束企业。

　　给故土的村民们修400多栋宽绰明亮的别墅，这是高德康正在24年前就入手做的事项。关于故土的白叟、村民，高德康有着“生于斯、擅长斯”的热情。不光如许，远处的人也永远牵动着他。

　　“我幼时分吃过许多苦，因此对灾荒有着长远的感触和意会，每当看到别人有困苦，我的心坎就极端难受，发自本质的念帮帮他们。”高德康正在经受一次媒体采访时称。

　　正在高德康的携带下，2008年波司登为碰着了特大雪灾的南方灾区百姓赠给了价钱1亿多元的羽绒服援救。2009年，波司登正在四川泸州投资修筑高速公道时特地新增8000万预算正在大桥两侧添加人行道，管理表地住户过江难的题目。

　　2011岁首，高德康还局部出资5000万元倡议建树“波司登公益基金会”，踊跃展开扶贫济困、抚孤帮残、赈灾接济等公益慈善作事。

　　高德康不光己方做慈善，建树公益基金会做慈善，还踊跃胀舞员工加入慈善运动。2012年，波司登建树了员工希望效劳队。目前，希望效劳队共有600多名长久效劳希望者，他们会去拜候白叟半岛体育APP官网、去社区展开多项效劳。2012年“5.12汶川地动”之后，波司登员工以各样格式援帮灾区国民。企业累计捐款捐物达8300多万元，个中捐资1000万元援修北川中学，被中国侨联授予极端进献奖。

　　“一局部做好事并不难，难的是一辈子做好事半岛体育APP官网。”截至2023年3月31日止，波司登向社会捐款捐物越过百姓币12亿元，公益踪迹遍布宇宙29个省、108个地级市、558个县，受益集体达119.2万名。

　　比拟表部看到的闪亮与耀眼，真正的创业简直都是由多数的煎熬衣服、大巨细幼的困苦构成的，创始人能做的即是服从初心，长久的耐心走下去。

　　高德康携带波司登行进的四十多年中，他碰到的难闭也许多。他已经己方总结，有两次难闭让他印象长远。

　　一个是1994年的波司登正在东北墟市“折戟”。那是高德康注册波司登的第3年，公司考试用自立品牌“波司登”开采北方墟市。但到1994年冬天速罢了的时分，工场坐蓐的23万件羽绒服只卖了8万件。装束公司最怕的即是库存积存，衣服越往后越过季，更卖不出去衣服。结果即是2000多万元的产物全积存正在堆栈里。当时来要钱的上游供货商、加工场天天堵正在厂门口，银行也上门催账。高德康曾说，这一次是波司登到了死活生死的紧要闭头。

　　第二次是20年后。2014年，波司登早已是一家上市公司，被称为“羽绒服第一股”。高德康试图带来波司登走出羽绒服“看天用膳”的危害，于是入手实行多元化扩张。但后果并欠好，品牌势能低重。直到2018年，波司登“壮士断腕”，从头提出“聚焦主航道、聚焦主品牌”的战术宗旨，后续景况才得以逐步好起来。

　　这两次是波司登的浩劫闭。高德康曾正在经受采访时称，企业正在生长好时，可能做慈善；正在企业生长欠好时，更要周旋。

　　那几年中，高德康携带波司登寻找转型的宗旨，同时对公益绝不藐视。正在高德康的携带下，波司登与中华慈善总会签定战术配合答应，10年内将向中华慈善总会赠给财物2亿元，重要用于“一带一齐，民气相通”沿线国度交换运动，以及天然磨难、国度庞大慈善事务赠给等，合伙营造“一带一齐，民气相通”的社会合伙体。

　　高德康以为波司登的主打产物，是一件件暖身的防寒服；波司登的文明中央衣服，是一件件暖心的社会接受。波司登是做羽绒服的，是给消费者送去温和的。波司登用做羽绒服缔造的产业，来温和更多的人。

　　高德康不光用羽绒服送温和，他还帮力更多的学生飞舞。正在他的携带下，2019年起，波司登与江南大学实现长久战术配合，设立公益帮学金，定向援帮大学困苦学子。2020年，波司登公益基金会与常熟理工学院纺织装束与策画学院签署了五年赠给答应，设立波司登“莘爱帮学金”，共计赠给百姓币一百万元，用于资帮经济困苦且进修出色的学天生功完毕学业。

　　“先帮帮别人，再去做己方的事”，先做人再办事这是他的规矩。正在他践行的流程中，高德康确立的“聚焦主航道，聚焦主品牌”战术正在这个流程中也逐步见收获。自2018年战术转型后，波司登告竣接续、平稳、健壮的伸长，事迹阐扬强劲。

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